W. L. Gore & Associates, Inc. ist ein amerikanisches multinationales Produktionsunternehmen, das auf Produkte aus Fluorpolymeren spezialisiert ist. Es ist ein in Privatbesitz befindliches Unternehmen mit Sitz in Newark, Delaware. Es ist vor allem als Entwickler von wasserdichten, atmungsaktiven Gore-Tex-Stoffen bekannt.
Geschichte [ edit ]
Das Unternehmen wurde 1958 von Wilbert (Bill) Lee Gore und seiner Frau Genevieve (Vieve) Walton Gore in Newark gegründet. Bill Gore hatte 16 Jahre bei der DuPont Company in einer Reihe technischer Positionen verbracht, zu denen auch die Fluorpolymerforschung gehörte, als er sich entschloss, sein eigenes Unternehmen zu gründen. Während seiner Arbeit in seinem Keller machte er sich daran, ein Verfahren zur Isolierung einer Reihe paralleler elektrischer Drähte unter Verwendung von Polytetrafluorethylen (PTFE) zu entwickeln, einem Fluorpolymer, das 1938 von Roy Plunkett, einem Chemiker bei DuPont, entdeckt wurde. [3] Sein Sohn Robert W. Gore (Bob), damals im College, schlug eine Methode zum Einkapseln der Drähte vor, die sich als erfolgreich erwies und zum ersten Patent des Unternehmens führte. Das resultierende Produkt wurde Multi-Tet-Kabel genannt, ein mehradriges Flachbandkabel, das in Computern, Kommunikations- und Prozesssteuerungsgeräten verwendet wird. [4]
Das Unternehmen war vom Keller des Hauses der Gores bis 1960 im Auftrag von Denver tätig Water Company für siebeneinhalb Meilen von Multi-Tet-Kabel machte eine Erweiterung der Produktionskapazität erforderlich. Die Gores bauten eine neue Anlage in Delaware, nicht weit von ihrem Zuhause entfernt, das noch in Betrieb ist. 1970 hatten Gore und ihre Tochtergesellschaften Fertigungsstätten für Draht und Kabel in Arizona, Schottland, Deutschland und Japan.
Bob Gore trat 1963 nach Abschluss seiner Promotion in das Unternehmen ein. in Chemieingenieurwesen an der University of Minnesota. 1969 erforschte er ein Verfahren zum Strecken von extrudiertem PTFE in ein Rohrgewindeband, als er entdeckte, dass das Polymer "expandiert" werden konnte. Die Entdeckung folgte auf eine Reihe erfolgloser Experimente, in denen er versuchte, PTFE-Stangen um etwa 10% zu strecken. Wie sich herausstellte, waren die richtigen Bedingungen für das Dehnen von PTFE nicht intuitiv. Anstatt das erhitzte Material langsam zu dehnen, wendete er einen plötzlichen, beschleunigenden Riss an, der unerwartet eine Streckung um 800% verursachte. Dies führte zur Umwandlung des festen PTFE in eine mikroporöse Struktur mit etwa 70% Luft. Das Unternehmen bezeichnete dieses neue Material zunächst als "fibrilliertes PTFE". Ein Jahr später erhielt der Name den Namen "Gore-Tex expandiertes PTFE". [5] Heute macht expandiertes PTFE (ePTFE) die große Mehrheit der Produkte des Unternehmens aus.
1985 erhielt Bill Gore den Prince Philip Award für Polymere im Dienst der Menschheit, der die Medical Products Division von Gore auszeichnete. Die Auszeichnung wird in Anerkennung von Polymeren verliehen, die der Menschheit wichtige Dienste geleistet haben. Im Jahr 2005 wurde Bob Gore von der Society of Chemical Industry die Perkin-Medaille verliehen, die die wichtigsten Erfolge der angewandten Chemie auszeichnet. Im Jahr 2006 wurde er in die National Inventors Hall of Fame [6] für die Erfindung der ePTFE aufgenommen. [7]
Bill Gore war bis 1976 Präsident des Unternehmens, als Bob Gore das übernahm Position. Bill blieb als Vorsitzender bis er 1986 im Alter von 74 Jahren starb. Genevieve (Vieve) Gore war im aktiven Dienst des Unternehmens, bis sie 2005 im Alter von 91 Jahren starb.
Charles (Chuck) Carroll, ein langjähriger Wirtschaftsführer in der Elektronik- und Textilbranche, löste 2000 Bob Gore als Präsidenten ab. Terri Kelly, der 1983 als Maschinenbauingenieur in der Fabrics Division zu Gore kam, wurde Präsident 2005. [8] Jason Field ersetzte Kelly im Jahr 2018. [1] Das Unternehmen befindet sich weiterhin in Privatbesitz.
Gore ist eines der 200 größten Privatunternehmen in den Vereinigten Staaten. Gore und seine Tochtergesellschaften beschäftigen fast 10.000 Mitarbeiter an über 50 Standorten in Ostasien, Australien, Europa und Amerika.
Kultur [ edit ]
Von 1984 bis 2017 erwarb WL Gore & Associates, Inc. eine Position auf der Fortune Jahresliste der US-amerikanischen "100" Beste Unternehmen, für die man arbeiten kann. "[2] Seine europäischen Operationen haben ebenfalls ähnliche Auszeichnungen erhalten. [2]
Ein wichtiger Faktor für diese Anerkennung ist die einzigartige Kultur von Gore, die sich aus dem Erfolg des Unternehmens mit nur wenigen Schritten entwickelte Teams in den frühen Jahren. Dieser Geschäftsansatz basierte auf Bill Gores Erfahrung mit "Task Force Teams", als er bei der DuPont Company angestellt war. Solche Gruppen wurden bei DuPont ad hoc gebildet, um Problemsituationen anzugreifen. Sie waren in der Regel multidisziplinär und in der Regel für kurze Zeit außerhalb der formalen Managementhierarchie des Unternehmens tätig.
Bill Gore präsentierte 1967 erstmals das Konzept einer "Gitter" -Organisation für Gore-Mitarbeiter. Später verfeinerte er seine Ideen und präsentierte, was er "Kulturprinzipien" nannte, in einem Artikel mit dem Titel "The Lattice Organization - A Philosophy of Enterprise". Sie wurde 1976 an Gore-Mitarbeiter verteilt. [9]
Im Gegensatz zu der traditionellen Führungsstruktur, die Bill Gore bei DuPont erlebt hatte, schlug er eine flache, gitterartige Organisationsstruktur vor, bei der alle den gleichen Titel teilen von "Mitarbeiter". Es gibt weder Befehlsketten noch vorbestimmte Kommunikationskanäle. Führer ersetzen die Idee von "Bossen". Associates entscheiden sich dafür, Führungskräften zu folgen, anstatt ihnen Chefs zugewiesen zu haben. Assessments zu assoziierten Beiträgen basieren auf einem Peer-Level-Bewertungssystem.
Bill Gore formulierte vier Kulturprinzipien, die er Freiheit, Fairness, Engagement und Wasserlinie nannte:
- Associates haben die Freiheit, andere Associates zu ermutigen, ihnen zu helfen, Wissen, Fertigkeiten und Verantwortungsbereich zu erweitern.
- Associates sollten sich gegenseitig und allen, mit denen sie in Kontakt kommen, Fairness beweisen.
- Associates sind die Fähigkeit haben, eigene Verpflichtungen einzugehen, und es wird erwartet, dass sie diese einhalten
- Eine Situation an der Wasserlinie beinhaltet die Konsultation mit anderen Mitarbeitern, bevor Maßnahmen ergriffen werden, die den Ruf oder die Rentabilität des Unternehmens beeinträchtigen könnten und das Schiff ansonsten "versenken" könnten
In der Gitterorganisation werden die Mitarbeiter dazu angehalten, direkt miteinander zu kommunizieren, und sind den anderen Mitgliedern ihres Teams gegenüber verantwortlich. Praktische Produktinnovation und Prototyping werden gefördert. Teams organisieren sich in der Regel nach Gelegenheiten, neuen Produktkonzepten oder Unternehmen. Wenn sich Teams weiterentwickeln, tauchen häufig Führungskräfte auf, wenn sie Nachwuchs gewinnen. Diese ungewöhnliche Organisationsstruktur und Kultur hat sich als wesentlicher Faktor für die Zufriedenheit und Bindung von Mitarbeitern erwiesen. [10]
Diese Unternehmenskultur wurde in Malcolm Gladwells Buch aus dem Jahr 2000 The Tipping Point hervorgehoben. . Das Unternehmen wurde auch als eine von mehreren Organisationen dargestellt, die in Frederic Laloux 'Buch aus dem Jahr 2014 Reinventing Organizations als "Teal" -Organisationen bezeichnet wurden.
Heute wird das Prinzip der Gitterorganisation als offene Zuordnung bezeichnet.
Produktportfolio [ edit ]
Die Gore-Produktreihe baut auf einem Kernmaterialsatz auf, der unter Verwendung von expandiertem PTFE und anderen Fluorpolymeren verwendet wird. PTFE weist eine Kombination von Eigenschaften auf, die für Hochleistungsanwendungen gut geeignet sind. Einige dieser Eigenschaften sind
Neben diesen Eigenschaften ist PTFE weich und mechanisch schwach, was bei bestimmten Anwendungen nachteilig sein kann. Gore hat jedoch Fähigkeiten entwickelt, bei denen Formen aus expandiertem PTFE mit technisch ausgereiften Mikrostrukturen verwendet werden, die seine Festigkeit und Haltbarkeit erheblich steigern können. Andere Gore-Funktionen ermöglichen die Einbindung verschiedener Materialien in die ePTFE-Mikrostruktur, z. B. Katalysatoren und antimikrobielle Wirkstoffe. Dies führt zu Produkten, die die inhärenten Eigenschaften von PTFE erweitern können, beispielsweise Gasdiffusionsmembranen mit chemischer Reaktivität.
Das Produktportfolio von Gore basiert auf einer Reihe grundlegender ePTFE-Formen, darunter Tuben, Fasern, Bänder, Membranen und kundenspezifische Formen wie Dichtungen und Patches. Extreme Leistungstests und Zuverlässigkeit sind wichtige Schritte im Entwicklungsprozess.
Siehe auch [ edit ]
Referenzen [ edit
- ^ a b "Jason Field folgt Terri Kelly als Präsident und CEO von WL Gore & Associates" (Pressemitteilung). W. L. Gore & Associates. 1. März 2018 . Abgerufen 15. Oktober 2018 - über Business Wire
- ^ a b 19659042] c d "WL Gore & Associates, Inc". Guter platz zum Arbeiten. 11. September 2017 . 15. Oktober 2018 .
- ^ DuPonts Handelsname für PTFE ist Teflon
- US-Patent 3082292, Gore, Robert W. Multiconductor Wiring Strip ", veröffentlicht am 19. März 1963.
- ^ Gore, Robert W. Die frühen Tage von W. L. Gore & Associates, Inc. (Newark, DE: Veröffentlicht vom Autor, 2008): 90-95. In der Sammlung des Archivs von W.L. Gore & Associates, Inc., Newark, DE
- "Inductees: Robert W. Gore". Hall of Fame der nationalen Erfinder . 3. Juni 2014
- ^ US-Patent 4187390, Gore, Robert W., "Poröse Produkte und Verfahren dafür", veröffentlicht am 5. Februar 1980. [19659062]
- ^ Caulkin, Simon (2. November 2008). "Simon Caulkin spricht mit WL Gore CEO, Terri Kelly". Der Wächter . 16. Oktober 2018 .
- ^ Gore 2008: 129.
- ^ Hamel, Gary und Bill Breen. Die Zukunft des Managements. (Boston: The Harvard Business School Press, 2007): 83-100.
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