Die Industrial Areas Foundation (IAF) ist ein nationales Organisationsnetzwerk, das 1940 [1] von Saul Alinsky, dem römisch-katholischen Bischof Bernard James Sheil und Geschäftsmann und Gründer des Chicago Sun- Zeiten Marshall Field III. Die IAF arbeitet mit Religionsgemeinschaften und bürgerlichen Organisationen auf lokaler Ebene zusammen, um sie beim Aufbau von Organisationen zu unterstützen, die von der Industrial Areas Foundation als breit angelegte Organisationen bezeichnet werden, mit dem Ziel, die Führung der Bürger zu stärken und Vertrauen zwischen den Trennlinien einer Gemeinschaft zu schaffen Maßnahmen zu ergreifen, die von lokalen Gemeindeleitern festgestellt wurden.
Die Industrial Areas Foundation besteht aus 65 Mitgliedsorganisationen in den USA, Kanada, Großbritannien, Deutschland und Australien, wobei die US-Projekte in zwei Regionen organisiert werden, West / Südwest-IAF und Metro-IAF. IAF bietet Schulungen, Beratungen und Organisatoren für seine Mitgliedsorganisationen an.
Die Industrial Areas Foundation bietet keine direkten Dienstleistungen an, hat jedoch durch ihre Organisation wichtige Einrichtungen für die Personalentwicklung geschaffen (Projekt QUEST, Capital IDEA, Projekt IOWA, VIDA, ARRIBA, NOVA, Skills Quest, Capital IDEA - Houston, AZ Karriere Pathways and JobPath [5]), Gesundheitsfürsorge (Common Ground Healthcare [6]) und Wohnsiedlung für Familien der Arbeits- und Mittelklasse (Nehemiah-Projekt in East Brooklyn [7] und The Road Home-Programm in New Orleans [8]) . 1994 entwarf und verabschiedete die IAF-Organisation in Baltimore die erste Gesetzesvorlage zu den existenzsichernden Gehältern in den USA. Seitdem haben IAF-Organisationen landesweit Änderungen vorgenommen, darunter die städtischen Tariflöhne für Beschäftigte des öffentlichen Dienstes und die Anforderungen an den Arbeitslohn für Steuersenkungen oder wirtschaftliche Anreize , das hat die Löhne von Millionen Arbeitern angehoben.
Geschichte [ edit ]
Unter Alinsky [ edit ]
Das erste Organisationsprojekt von Alinsky organisierte die Rückseite des Yards Neighborhood Council, 1939 als Packinghouse Workers, der Vereinigung der Fleischverpackungsindustrie in Chicago, gegründet. [9] Aufgrund seiner Arbeit mit Back of the Yards legte Alinsky in seinem Buch Reveille for Radicals seine Vision für "People's Organizations" vor. 1946. Nach dem Zweiten Weltkrieg traf Alinsky in Kalifornien mit Fred Ross, und 1949 stimmte er zu, seinem Plan, die Community Service Organization in mexikanisch-amerikanischen Gemeinden zu organisieren, zuzustimmen.
Ross führte Hausbesprechungen als Organisationsmethode ein und baute ein Netzwerk von 30 CSOs in Kalifornien mit den energischen jungen Organisatoren Cesar Chávez und Dolores Huerta auf. [10]
In Chicago entwickelte Alinsky ein Team von Organisatoren, darunter der Journalist Nicholas von Hoffman, der ehemalige Seminarist Edward T. Chambers und Tom Gaudette, der Gruppen wie die Organisation für die Southwest Community (1959–1972), die Woodlawn Organization (seit 1961) und die Northwest Community Organization entwickelte (1962 bis heute). [11]
Die Woodlawn Organization (TWO) erregte 1964 nationale Aufmerksamkeit durch Charles Silbermans meistverkaufte Krise in Schwarz und Weiß die die USA aufzeichnete Wurzeln von Unterdrückung und Gewalt in nördlichen Innenstädten. In seinem abschließenden Kapitel "Der Aufstand gegen den wohlhabenden Kolonialismus" stellte Silberman ZWEI als ein Beispiel dar, in dem arme Schwarze ihre Würde durch Selbstorganisation zurückfordern und ihre eigenen Jobs schaffen, anstatt die Weißen für all ihre Probleme verantwortlich zu machen. [12]
Alinskys Erfahrung in Rochester, New York, zwischen 1965 und 1969 mit der Organisation FIGHT und ihrem Kampf gegen Eastman Kodak war umstrittener und weniger erfolgreich. [13]
1969 Alinsky konnte ein offizielles IAF-Organisationsschulungsprogramm einrichten, das von Chambers und Dick Harmon mit Unterstützung von Gordon Sherman von Midas Muffler durchgeführt wurde. [14] Alinsky veröffentlichte 1971 ein erfolgreiches Buch Rules for Radicals . Aktualisierung seiner früheren Vision.
Alinsky starb unerwartet an einem Herzinfarkt im Juni 1972. [15]
Nach Alinsky [ edit
Nach Alinskys Tod wurde sein langjähriger Mitarbeiter und designierter Nachfolger Ed Chambers Geschäftsführer. Chambers begann, systematische Schulungen von Organisatoren und lokalen Führungskräften in den Mittelpunkt der Arbeit des IAF zu stellen. Er begann auch, das Organisationsmodell der "modernen IAF" [16] in Richtung der von Ernesto Cortes Jr. in San Antonio, Texas, entwickelten Gemeindeorganisation zu verschieben, die als Gemeinschaften für den öffentlichen Dienst (COPS) bezeichnet wurde. [17] Cortes rekrutierte Laienführer, darunter viele Frauen, aus den katholischen Gemeinden, die Mitglieder des COPS waren. Beziehungsgespräche oder "Einzelgespräche" wurden zu einer wichtigen Technik, um Werte, Motivation und Eigeninteresse potenzieller Führungskräfte zu erkunden. Chambers und Cortes betonten eine langfristige Beziehung zwischen IAF und solchen Gruppen wie COPS, im Gegensatz zu den von Alinsky einst vorgestellten "drei und mehr Jahren". [18] Als sich IAF auf andere Städte in Texas ausdehnte, zog es weiter Entwicklung multiethnischer, breit abgestützter Organisationen, die Metropolregionen umfassen, einschließlich Afroamerikaner-, Latino- und Anglokirchen. Schließlich bildete sein Netzwerk lokaler Gruppen in Texas eine Verbindung als Texas Interfaith, um die Staatsregierung zu beeinflussen. [19][20] 1979 verlegte Chambers das IAF-Hauptquartier nach New York, nachdem die Erzdiözese Chicago ihre Unterstützung für IAF gekürzt hatte. [21] zurück nach Chicago, um eine neue Filiale in dieser Metropolregion aufzubauen und seine Arbeit in Südwesten, Südwesten und Mittleren Westen auszubauen. [22]
IAF entwickelte erfolgreiche Projekte entlang der Ostküste mit den East Brooklyn-Kongregationen , der Pionier für das erschwingliche Wohnprojekt namens Nehemiah Homes war, und BUILD in Baltimore, das auch Nehemiah-Wohnungen für einkommensschwache Menschen entwickelte. [23]
Die "moderne IAF" war ein einflussreiches Modell für andere Netzwerke von breit angelegten Gemeinschaftsorganisationen, darunter das PICO National Network, die Gamaliel Foundation und das Direct Action and Research Training Center (DART).
IAF trägt die Verantwortung für den Erfolg des ersten Gesetzes über den existenzsichernden Lohn in Baltimore im Jahr 1994, gefolgt von New York City im Jahr 1996, Tucson im Jahr 1998, dem Rio Grande Valley in den späten 1990er und frühen 2000er Jahren [24] und zuletzt in Austin, Texas.
Governance [ edit ]
Die rechtliche Befugnis von IAF liegt in einem Kuratorium, das eher als beratendes Gremium fungiert, zu dem vor allem Jean Bethke Elshtain und der verstorbene Monsignore John gehören Joseph Egan. Zum ersten Stiftungsrat des IAF gehörten der katholische Bischof Bernard James Sheil, Kathryn Lewis (Tochter des Gewerkschaftsführers der Kohlenbergarbeiter, John L. Lewis) und der Philanthrop Marshall Field III. [16][25] Chambers zog sich 2009 als Exekutivdirektor zurück, bleibt jedoch im Vorstand von Direktoren. Die leitenden regionalen Organisatoren, darunter Cortes, Arnold Graf, Michael Gecan und Sr. Christine Stephens, fungierten zeitweise als Co-Direktoren. [26][18] Kürzlich hat sich die IAF administrativ in zwei Teile aufgeteilt: West / Südwest IAF ( Cortes und Stephens) und Metro IAF im Osten und Mittleren Westen (Graf und Gecan). [27]
Training [ edit ]
Das nationale IAF führt jährlich ein intensives achttägiges Führungstraining durch , die den Ort zwischen Chicago und Los Angeles abwechseln, und hat auch ein 90-tägiges Praktikantenprogramm für Veranstalter. IAFs "eiserne Regel des Organierens" ("Nie für andere tun, was sie für sich selbst tun können") [28] betont die Entwicklung neuer Führungskräfte in lokalen Organisationen.
Affiliates [ edit ]
IAF-Affiliates mit Webseiten sind unten aufgeführt.
East
South
Midwest
Southwest
- Die Jeremiah-Gruppe - New Orleans, Louisiana
- Zusammen Baton Rouge in Baton Rouge, Louisiana
- Albuquerque Interfaith - Albuquerque, New Mexiko
- Dallas Interfaith (DAI) - Dallas, Texas
- Verbündete Gemeinschaften von Tarrant (ACT) - Fort Worth, Texas
- Die Metropolitan Organization (TMO) - Houston, Texas
- Arizona - Interfaith-Organisation - Phoenix , Arizona
- Austin Interfaith - Austin, Texas
- Border Interfaith - El Paso, Texas
- COPS / Metro Alliance in San Antonio, Texas
- Nevadane für das Allgemeinwohl im Las Vegas Valley, Nevada
- Northern Arizona Interfaith Council in Flagstaff, Arizona
- Pima County Interfaith Council im Pima County, Arizona
- Valley Interfaith-Projekt in Phoenix, Arizona
West
Nordwesten
International
- ^ a b "Industrial Areas Foundation". Korporationsdatei-Detailbericht . Illinois Außenminister. Zugriff am 24. März 2016.
- ^ "History". Stiftung Industrieareale . Zugriff am 24. März 2016.
- ^ a b d e f g g Rückkehr der Organisation von der Einkommensteuer befreit ". Stiftung Industrieareale . Guidestar 31. Dezember 2014.
- ^ "Industrial Areas Foundation". Guidestar Abgerufen am 24. März 2016.
- ^ http://www.swiaf.org/initiatives/workforce-development/labor-market-intermediary-institutions/
- ^ http: // www. commongroundhealthcare.org/[19659088?bzgl19659072?ArchiviertausdemOriginalam30082012. Abgerufen 2012-09-07 . CS1 Pflege: Archivierte Kopie als Titel (Link)
- ^ "Archivierte Kopie". Aus dem Original am 2013-12-14 archiviert. Abgerufen 2014-03-07 . CS1-Pflege: Archivierte Kopie als Titel (Link)
- ^ Horwitt, Let me call me rebel ch. 7, S. 67-76.
- ^ Horwitt, Let Me Call Me Rebel S. 222-238.
- IAF: 50 Years Organizing for Change p. 8.
- ^ Horwitt, Let Me Call Me Rebel Kap. 24, S. 425-449.
- ^ Horwitt, Let Me Call Me Rebel Kap. 25, Seiten 450-505.
- ^ Horwitt, Let Me Call Me Rebell S. 516-518.
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- ^ Horwitt, Let me call me rebel pp. 102-103.
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- ^ Walls, Gemeinschaftsorganisation p. 54.
- ^ IAF: 50 Jahre Organisieren für Veränderung p. 17.
Referenzen [ edit ]
- Alinsky, Saul, Reveille for Radicals (Chicago: Universität von Chicago Press, 1946).
- Alinsky, Saul, Regeln für Radikale (New York: Vintage Books, 1971). ISBN 0-394-71736-8
- Chambers, Edward T. und Michael A. Cowan, Wurzeln für Radikale: Organisieren für Macht, Aktion und Gerechtigkeit (New York: Continuum, 2003) ). ISBN 0-8264-1499-0
- Gecan, Michael, Börsengang: Organisator's Guide to Citizen Action (New York: Anchor Books, 2002). ISBN 1-4000-7649-8
- Greider, William, Wer sagt es den Leuten? (Simon & Schuster / Touchstone, 1992). ISBN 0-671-86740-7
- Horwitt, Sanford D., Lassen Sie mich mich Rebell nennen: Saul Alinsky - Sein Leben und Erbe (New York: Alfred A. Knopf, 1989) . ISBN 0-394-57243-2
- Stiftung Industrieareale, IAF: 50 Years Organizing for Change (Franklin Square, NY: Industrieareale Foundation, 1990).
- Osterman, Paul , Gathering Power (Boston, MA: Beacon Press) 2002.
- Penta, Leo (Hrsg.), Gemeinschaftsorganisation - Menschen verändern ihre Stadt (Hamburg: Ausgabe Körber-Stiftung 2007). ISBN 978-3-89684-066-0
- Rogers, Mary Beth, Kalte Wut: Eine Geschichte von Glaubens- und Machtpolitik (Denton: University of North Texas Press, 1990). ISBN 0-929398-13-0
- Sanders, Marion K., The Professional Radical: Gespräche mit Saul Alinsky (New York: Harper & Row, 1970).
- Stout, Jeffrey, Gesegnet sind die Organisierten (Princeton University Press, 2010).
- Walls, David, Organisationsorganisation der Gemeinschaft: Die Flamme der Demokratie fördern (Polity Press, 2015). ISBN 978-0-7456-6320-3
- Warren, Mark R., Dry Bones Rattling: Gemeinschaftsgebäude zur Wiederbelebung der amerikanischen Demokratie (Princeton University Press, 2001). ISBN 0-691-07432-1
- Wilson, William Julius, Brücke über die Rassentrennung (University of California Press, 2001).
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