Wideband delphi - Wikipedia

Die Wideband Delphi Schätzmethode ist eine konsensbasierte Methode zur Abschätzung des Aufwands. Sie leitet sich von der Delphi-Methode ab, die in den 1950er und 1960er Jahren bei der RAND Corporation als Prognoseinstrument entwickelt wurde. Es wurde seitdem in vielen Branchen angepasst, um viele Arten von Aufgaben zu schätzen, von Ergebnissen der statistischen Datenerfassung bis hin zu Verkaufs- und Marketingprognosen.

Wideband-Delphi-Prozess [ edit ]

Barry Boehm und John A. Farquhar haben in den 70er Jahren die Wideband-Variante der Delphi-Methode entwickelt. Sie nannten es "Breitband", weil die neue Methode im Vergleich zur bestehenden Delphi-Methode eine stärkere Interaktion und mehr Kommunikation zwischen den Beteiligten beinhaltete. Die Methode wurde durch das Buch von Boehm Software Engineering Economics (1981) bekannt gemacht. Boehms ursprüngliche Schritte aus diesem Buch waren:

1. Koordinator präsentiert jedem Experten eine Spezifikation und ein Schätzformular.
2. Koordinator beruft ein Gruppentreffen ein, bei dem die Experten Schätzfragen mit dem Koordinator und untereinander erörtern.
3. Experten füllen Formulare anonym aus.
4. Koordinator erstellt und verteilt eine Zusammenfassung der Schätzungen
5. Der Koordinator beruft eine Gruppensitzung ein, die sich insbesondere darauf konzentriert, dass die Experten Punkte diskutieren, bei denen ihre Schätzungen sehr unterschiedlich sind.
6. Die Experten füllen die Formulare wieder anonym aus und die Schritte 4 bis 6 werden als wiederholt viele Runden je nach Bedarf.

Eine Variante von Wideband Delphi wurde von Neil Potter und Mary Sakry von The Process Group entwickelt. In diesem Prozess wählt ein Projektmanager einen Moderator und ein Schätzerteam mit drei bis sieben Mitgliedern aus. Der Delphi-Prozess besteht aus zwei Besprechungen, die vom Moderator durchgeführt werden. Das erste Meeting ist das Kickoff-Meeting, bei dem das Schätzerteam eine Projektstrukturplanstruktur (PSP) erstellt und Annahmen bespricht. Nach dem Meeting erstellt jedes Teammitglied eine Aufwandsschätzung für jede Aufgabe. Das zweite Treffen ist die Schätzsitzung, bei der das Team die Schätzungen als Gruppe überarbeitet und einen Konsens erzielt. Nach der Schätzungssitzung fasst der Projektmanager die Ergebnisse zusammen und überprüft sie mit dem Team. Anschließend können sie als Grundlage für die Planung des Projekts verwendet werden.

• Wähle das Team aus. Der Projektmanager wählt das Schätzungsteam und einen Moderator aus. Das Team sollte aus 3 bis 7 Mitgliedern des Projektteams bestehen. Dem Team sollten Vertreter aus jeder Engineering-Gruppe angehören, die an der Entwicklung des geschätzten Arbeitsprodukts beteiligt sein werden.
• Kickoff-Meeting. Der Moderator bereitet das Team vor und führt eine Diskussion über das Brainstorming von Annahmen, die Erstellung eines WBS und die Entscheidung über die Einheiten der Schätzung.
• Individuelle Vorbereitung. Nach dem Kickoff-Meeting generiert jedes Teammitglied die ersten Schätzungen für jede Aufgabe im WBS und dokumentiert alle Änderungen am WBS und fehlende Annahmen.
• Schätzsitzung. Der Moderator führt das Team durch eine Reihe iterativer Schritte, um einen Konsens über die Schätzungen zu erhalten. Zu Beginn der Iteration zeichnet der Moderator die Schätzungen auf der Pinnwand auf, so dass die Schätzer den Bereich der Schätzungen sehen können. Das Team löst Probleme und überarbeitet Schätzungen, ohne bestimmte Zahlen anzugeben. Der Zyklus wiederholt sich so lange, bis entweder kein Schätzer seine Schätzung ändern möchte oder die Schätzer zustimmen, dass der Bereich akzeptabel ist.
• Assemble-Aufgaben. Der Projektmanager arbeitet mit dem Team zusammen, um die Schätzungen der Teammitglieder am Ende des Meetings zu sammeln, und erstellt die endgültige Aufgabenliste, Schätzungen und Annahmen.
• Ergebnisse überprüfen. Der Projektmanager überprüft die endgültige Aufgabenliste mit dem Schätzteam.

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