Schunck - Wikipedia

Firma Schunck

Schicksal	Übernahme durch Berden 1995
Gründung	1874 in Heerlen, Niederlande
Founder	] Arnold Schunck
Produkte	Bekleidung
Website	www .schunck .nl

Schunck [19456501] niederländische Aussprache: [ʃuŋk]) ist der Name des ehemaligen Modehauses und Kaufhauses der Firma Schunck in Heerlen niederlande. Es ist auch der Name für die Sammlung von Gebäuden, in denen die Firma untergebracht ist, von denen eines als Glaspaleis ( Glass Palace ) bekannt ist, das heute ein Kulturzentrum ist und zu einem der 1000 wichtigsten Gebäude erklärt wurde Gebäude des 20. Jahrhunderts von der Union of International Architects.

Das Geschäft wuchs von einem kleinen Webergeschäft zu dem großen Lagerhaus in Heerlen und der Innovationskraft in dieser Stadt, als der Kohlebergbau zurückging. Über ein Jahrhundert wurde es von vier aufeinander folgenden Generationen der Familie Schunck geführt.

In der heutigen Zeit ist das Glaspaleis ein multidisziplinäres Kulturzentrum für zeitgenössische Kunst, Architektur, Musik, Tanz und Bibliothek mit dem Namen SCHUNCK *.

Präludium - eine Familie von Webern [ edit ]

In Eupen-Kettenis (oder Kettenich) im deutschsprachigen Teil Belgiens zeigen Aufzeichnungen, dass ein Weber (Tuchmacher) genannt wurde Schunck wurde bereits 1776 gegründet. Sein ältester Sohn, Nikolaus Severin Schunck (1799–1865), hatte sechs Söhne (und eine Tochter), von denen der drittälteste, Arnold, die Firma später in Heerlen gründen würde. Da das Geschäft langsam war, würde nur der eine, aber der jüngste, Joseph, in der Weberei bleiben. Er scheint aber überlebt zu haben, denn in Kettenis gibt es bis heute eine Weberei, die von Nachkommen von Nikolaus betrieben wird.

Wanderungen (1858) [ edit ]

Nikolaus Severins Kinder

Nicola

Anna Maria

Wilhelm

Johann Arnold

Severin

Severin-Joseph

Ludwig

Nachdem seine Mutter 1858 verstorben war, ging Arnold nach Eupen, um den Beruf in der Fabrik von P. Fremereij zu erlernen, wo er Meisterweber wurde. Die Familienstreitigkeiten darüber, ob das traditionelle oder mechanisierte (dampfbetriebene) Weben der Weg der Zukunft war, veranlassten Arnold, seine obligatorischen Reisen als Wanderbursche zu nutzen, um für sich selbst zu entscheiden. Vom 17. April bis 5. November 1860 reiste er (überwiegend zu Fuß) nach Schlesien (ein Zentrum für maschinelles Weben), nach Mannheim, München, Nürnberg, Berlin und Hamburg. Dies führte jedoch nur zu wenigen Jobs als Handweaver, die er nie bekam in einer mechanisierten Weberei zu arbeiten, weil die Besitzer dieser modernen Fabriken den traditionellen Wanderburschen wenig Respekt zollten. Von da an hielt er sich immer an das Handweben.

Er kehrte nach Kettenis zurück, um mit seinem Vater zusammenzuarbeiten. Sein Bruder Nicola, der 1858 auch selbst gestrichen hatte, hatte auf mechanisches Weben umgestellt und arbeitete in Aachen in der Textilfabrik Delius (als Aufseher), die wichtige internationale Verbindungen hatte. Er wurde von russischen Unternehmern überredet, eine Weberei im russischen Białystok (heute Polen) zu errichten, einem wichtigen Zentrum der Textilindustrie an der Kreuzung der wichtigen Straßen St. Petersburg - Berlin und Königsberg - Odessa. So ging er 1863 mit Wilhelm, dem zweitältesten Sohn, dorthin. Später in diesem Jahr folgte Arnold, aber nur um Nicolas Frau zu begleiten, und kehrte ein Jahr später zurück, eine weitere nützliche Erfahrung, die reicher war.

Als Vater Nikolaus Schunck 1865 (an einem typischen Weber-Leid) starb, wollte Severin-Joseph, der das Geschäft übernehmen sollte, mechanisieren, hatte aber nicht die finanziellen Mittel dafür . Es gab Vermögenswerte (Haus, Webstühle) aber wenig Bargeld. Als Wilhelm 1986 1986 aus Russland zurückkehrte, um zu heiraten, beschlossen die Brüder, Severin-Joseph das Erbe zu hinterlassen. (Beachten Sie, dass die Brüder Rechte an der gesamten Erbschaft hatten, weil sie jahrelang ohne Bezahlung in der Mühle gearbeitet hatten.) Severin-Joseph brauchte die Handwebstühle jetzt nicht mehr, sodass die anderen Brüder eine der Handwebstühle erhalten würden jedes (buchstäblich Erbstücke) und fünf Jahre später erhielten sie zusätzlich 1000 Rheinische Thaler und von Severin-Joseph gewebte Stoffe. Glücklicherweise öffnete die Vereinigung Deutschlands im Jahre 1870 neue Märkte, was die Wirtschaft so stark ankurbelte, dass er das Ende des Handels leicht halten konnte.

Erste Geschäftsbeziehung und Ehe (1866) [ edit ]

Im Jahr 1866 gründeten Arnold und sein jüngster Bruder Ludwig ein Unternehmen in Hauset (die Kupfermühle, eine vakante Kupfermühle am Fluss Geul). Da sie weder den Faden zum Weben noch Geld hatten, um sie zu kaufen, entschieden sie sich, Fäden für die Industrie zu färben, aber in Eupen und Aachen gab es zu große Konkurrenz von der Industrie. Im Jahr 1873 heiratete Arnold Anna Küppers aus Aachen und im selben Jahr wurde ihr erster Sohn Peter geboren. Glücklicherweise wurden in diesem Jahr Geld und Kleidung aus der Erbschaft zur Verfügung gestellt, aber aufgrund der Konkurrenz von Eupen und Aachen begann die Textilindustrie von Verviers, die Kleidung billig zu verkaufen, sodass die Brüder keine Käufer für die Kleidung fanden. Der Apotheker Knittel (ein entfernter Verwandter) in Vaals erfuhr, dass ein neues Waisenhaus in Heerlen („het St Jozephsgesticht“) mit jemandem etwas tun könnte, um den Waisenkindern ein Geschäft wie das Weben zu vermitteln. Dieser Apotheker kaufte seine Kräuter auch von Heerlen. Da Anna im Gartenbau ihres Vaters gearbeitet hatte, dachte sie, sie könne auch Heilkräuter verpacken und verkaufen und könnte diesen Betrieb übernehmen. Im März 1874 gingen die Brüder mit Proben des Tuches auf den St.-Joseph-Markt in Sittard, um zu versuchen, es zu verkaufen, waren aber aufgrund der Konkurrenz der belgischen Vesdre-Hersteller nicht erfolgreich. Auf Annas Rat hin kehrten sie über Heerlen zurück, um mit dem Rektor des Waisenhauses, Monseigneur Savelberg, zu sprechen. (Sie wohnten im bekannten Hotel Cloot an der Ecke von Bongerd und Emmastraat - Arnolds Sohn Peter heiratete später Christine Cloot.) Da Savelberg sich lange entschieden hatte zu entscheiden, gingen Arnolds Pläne, entweder nach Russland zu reisen (wo seine Brüder waren) oder New Orleans in den USA wurden überdacht. Anna mochte das nicht, weil Wilhelms harte Arbeit und unerfahrene Kollegen es waren. Aber New Orleans appellierte an sie, weil nach einem alten Wanderbursche-Freund von Arnold, Joseph Kops, der dort ausgewandert war, ein großer Bedarf an Handwerkern in den Vereinigten Staaten bestand. Im Mai hatten sie sogar angefangen, sich über den Preis einer solchen Reise zu informieren (billigste Option: 160 belgische Franken pro Erwachsener plus 15 GFrancs für das Baby), als es endlich von Rektor Savelberg zu hören war. So gingen sie im August 1874 mit drei Webstühlen und etwas Stoff von Hauset nach Heerlen.

Obwohl Heerlen nur 35 km nördlich von Kettenis liegt, unterschied sich der Transport damals nicht wesentlich vom mittelalterlichen Zeitalter (hauptsächlich mit der Postkutsche oder zu Fuß). Die Fahrstrecke war also viel größer als jetzt. Die kulturelle Distanz war jedoch viel geringer. Sowohl Kettenis als auch Heerlen waren jahrhundertelang Teil des Herzogtums Limburg. Die damaligen Grenzen zwischen den Niederlanden, Deutschland und Belgien waren erst kürzlich gezogen worden (siehe Vertrag von London von 1839), und die regionalen Gefühle waren immer noch viel stärker als alle nationalen Gefühle. Die Limburger fühlten sich den nahe gelegenen Deutschen immer näher als den Holländern. Das Herzogtum war sogar von 1839 bis 1866 (nur 8 Jahre zuvor) Teil des Deutschen Bundes. Arnold hat sich nie eingebürgert und sogar sein Enkel Pierre (siehe Ausgliederungen) hatte bis kurz vor dem Zweiten Weltkrieg die deutsche Staatsbürgerschaft.

Gründung der Firma durch Arnold Schunck (1874) [ edit ]

Als der deutsche Weber Arnold Schunck (* Kettenis, 11. Februar 1842, † Heerlen, 15. Oktober 1905) und sein Ehefrau Anna Maria Küppers (* Aachen, 20. Januar 1843; † 20. November 1930) kam am 25. August 1874 in Heerlen an, um in der Willemstraat ('op d'r Schramm') eine Textilfabrik und eine Tuch- und Gewürzgeschäftsstätte zu errichten. Später beherbergte sie eine Filiale der Lebensmittelkette Edah). Sie hatten das Glück, dass der Kohlebergbau auf dem Vormarsch war und Arnold erkannte, dass diese Bergleute ständig feste Kleidung benötigen. Im März desselben Jahres, 1874, gab es (von vdSlik & Co aus Dordrecht) einige Kohleuntersuchungen, und zwischen 1872 und 1880 gab es viele Konzessionsanträge, so dass es durchaus möglich war, dass Arnold von diesen Entwicklungen gehört hatte seine Entscheidung, hierher zu ziehen, beruhte teilweise auf der Möglichkeit einer aufstrebenden Industrie. Die Minen würden jedoch erst um 1900 in Betrieb gehen, so dass der 1905 verstorbene Arnold nie das Wachstum von Heerlen erlebte. Trotzdem konnte das Geschäft florieren. Ein wichtiger Grund dafür war, dass Heerlen trotz seiner geringen Größe (etwa 5000 Einwohner) als Zentrum für diese weitgehend landwirtschaftlich geprägte Region fungierte, mit mehreren Regierungsstellen, dem Postdienst, Schulen und einigen kleinen Industrien. Vor allem aber fanden hier die wichtigsten regionalen Märkte zweimal wöchentlich am Church Square statt. wovon die umliegenden Geschäfte profitierten, und es mag sein, dass gerade diese Tatsache ein weiterer Grund war, warum sich das junge Paar hier niederließ. Auch Heerlen war bereits das textile Zentrum der Region.

Dieser erste Laden bestand nur aus einem großen Raum mit Tuchrollen auf der einen Seite und Kräutern auf der anderen Seite. Arnold, eher ein Handwerker als ein Geschäftsmann, konnte sich weiterhin auf das Weben konzentrieren, weil seine Frau Anna Schunck Küppers sich um die geschäftliche Seite des Geschäfts kümmerte. Sie hatte die Gewürzabteilung nach nur einem Jahr aufgegeben. Mit dem kleinen Geld, das sie hatten (900 Thaler), kauften sie eine kleine Farm neben einem Bach (dem damals noch sauberen Caumerbeek) in der Nähe von Schandelen, wo Arnold die Wolle reinigen konnte, die er von den Schaffarmern kaufte. Abgesehen von drei Webstühlen für Wollkleidung hatte er ein viertes für ein festes Tuch namens "dreißig" (für Landwirtskleidung und feste Röcke). . Nachdem er mit den oben genannten Waisen angefangen hatte, stellte er später weitere Weber ein (zuerst Mosterd und später Merckelbach und Huub Koolen). Aufgrund des Erfolges kaufte Schunck jedoch später noch Stoffe (aus Aachen und Mönchengladbach), anstatt alles selbst zu spinnen, und gab schließlich das gewerbliche Weben ganz auf, da ein kleines Handwebunternehmen nicht mit der Textilindustrie in Tilburg und Twente konkurrieren konnte. So war die geplante Weberei nie richtig in Gang gekommen. Stattdessen wechselte Arnold Schunck zur Bekleidungsherstellung (für die Eykeboom und Einerhand eingestellt wurden), einschließlich Konfektionskleidung (eine Neuheit für Heerlen), und fuhr mit dem Geschäft fort. Mit Erfolg trotz des harten Wettbewerbs von acht Textilunternehmen im nahen Aachen, die regelmäßig in der Lokalzeitung Limburger Körier beworben wurden. Anna hatte also vom Verkauf von Kräutern auf den Verkauf von Tüchern (später mit Hilfe der Kinder) gewechselt, und Arnold hatte sich vom Weben auf den Kauf von Kleidungs- und Bekleidungsherstellern gewendet, was sich als glücklich erwies.

Zweiter Laden (1882) [ edit ]

Der Laden zog in ein größeres Gebäude um (gekauft vom Apotheker Knittel) am Kerkplein (Church Square) im Jahr 1882. Dies war ein viel strategischerer Ort, da der Markt am Church Square stattfand. Die Webstühle wurden mitgebracht und blieben weitere sechs Jahre in Betrieb, bis Rektor Savelberg die Waisenkinder für innere Angelegenheiten im Kloster zurückrief, woraufhin die kommerzielle Weberei ganz aufgegeben wurde. Der Laden hat sich so gut geschlagen, dass die Kleiderproduktion nicht mithalten konnte und Schunck in Groningen über eine Verbindung Kleidung kaufte. Der Verkauf von Kräutern durch Anna wurde ebenfalls eingestellt, als sie in das neue Geschäft umzogen, möglicherweise weil dieses Geschäft von Bruder Aloysius übernommen wurde.

1893/94 wurde der neue Laden abgerissen und wieder aufgebaut, weiter nach hinten verlängert und mit anderen Gebäuden verbunden, die Schunck gekauft hatte. Eine Neuheit war die Verwendung von Beton und Schaufenstern (2 x 3 m), eine Sensation damals für eine solche ländliche Stadt und ein Auftakt für das, was später kommen sollte (siehe Glaspaleis unten). 1903 erfolgte eine weitere Erweiterung, und um 1910 wurde das Geschäft nebenan (Südseite) (von Architekt Seelen Senior entworfen) in das Geschäft aufgenommen.

Die Lage neben dem Markt war ideal und das Geschäft wuchs weiter. Besonders gute Kunden waren wie erwartet die Bergleute, aber auch Landwirte, die auf dem Sonntagsmarkt große Mengen an Kleidung und Kleidung kauften. Einige kamen nur ein- oder zweimal im Jahr in den Laden, mit voll beladenen Karren, aus denen die Frau des Landwirts Kleider fertigte (Konfektionskleidung war zu dieser Zeit selten). Anfangs halfen die Kinder beim Verkauf im Laden, aber um 1900 reichte das nicht und zum ersten Mal wurde Verkaufspersonal eingestellt (damals wie üblich). 1903, kurz vor Arnolds Tod, änderte sich der rechtliche Status in eine persönlich haftende Gesellschaft, bekannt als Firma Schunck (später Naamloze Vennootschap). Auf diese Weise könnten die Kinder, die im Laden gearbeitet haben, am Gewinn teilhaben. Ein weiterer Grund war, dass zwei Töchter zu Schwestern werden sollten und dieses juristische Konstrukt es vermeiden konnte, dass die Klöster an der Erbschaft teilnahmen.

Als Kunsthandwerker und nicht als Geschäftsmann entwickelte Arnold in seinen späteren Jahren neue Stoffarten, auch wenn das Weben nicht mehr zum Geschäft gehörte. Später kauften van Moorsel seine Entwürfe in Eindhoven. Nach seinem Tod behielt Anna das restliche Tuch und einen Webstuhl in einem speziellen Dach. Als sein Enkel Pierre, der auch mit dem Weben begonnen hatte, diese 1926 untersuchen wollte, stellte er fest, dass der Webstuhl und die Bücher geworfen worden waren, um Platz zu schaffen. Sie waren dem Erfolg des Unternehmens zum Opfer gefallen, das im Laufe seiner Geschichte mehr Raum für Expansion suchte.

Mit dem Wachsen von Heerlen wurde gerade im Westen am Bongerd, einem ehemaligen Kanal, der 1902 aufgefüllt wurde, ein neuer Marktplatz geschaffen. Als Folge davon verlor das Geschäft seine erstklassige Lage. Im Laufe der Zeit kauften die Schuncks immer mehr Gelände und Häuser, nördlich des Geschäfts, auf den neuen Marktplatz zu, der schließlich im Gebäude des Glaspaleis von Peter endete, der später später noch Häuser in Richtung Süden kaufte besaß den gesamten Block 1939.

Peter Schunck und das Glaspaleis (1905) [ edit

Obwohl Arnold Schunck der Firmengründer war, war sein Sohn Peter Schunck (* Hauset, 31. Oktober 1873, † Heerlen) 13. Juli 1960) gilt als Verkörperung der Firma und sogar der Modernisierung von Heerlen überhaupt. Nach dem Tod von Arnold Schunck im Jahr 1905 übernahm sein Sohn Peter Schunck die Geschäftsführung, obwohl seine Mutter nach wie vor eine wichtige Rolle spielte und drei seiner Schwestern auch im Geschäft mitgingen. Das Unternehmen hatte bereits 60 Angestellte, und dank Peters Geschäftssinn wuchs es trotz zweier Weltkriege (300 Angestellte 1950 und 600 im Jahr 1960, als er starb) ständig weiter. Eine viel zitierte Geschichte, die seinen geschäftlichen Sinn verdeutlicht, ist, dass er als Schuljunge an einem Morgen 25 Kittel verkaufte. Neben dem Bekleidungsgeschäft hatte er auch einige andere Geschäfte, wie eine Dampfwäsche in Valkenburg, einen Mergel- und Kalksteinbruch (wegen des Zementmangels im Krieg) und eine Firma mit dem Namen "Meerssener Kalkwerken". Er war auch Gesellschafter und Sekretär der Versicherungsgesellschaft NV Heerlensche Glasverzekering-Maatschappij. Einige der Geschäfte, die nicht zum Kerngeschäft gehörten, wurden nach dem Ersten Weltkrieg verkauft, da sie sich oft als nicht rentabel erwiesen. (Später, in den 70er Jahren, hatte die Familie durch diese Diversifizierung beinahe den Verlust des Unternehmens.) Ein Unternehmen, das nicht direkt profitabel sein sollte, das Kerngeschäft jedoch war, war der Zuid-Limburgsche Autobus Maatschappij, der bereits 1908 tätig war er besaß drei Busse (auf Vollrädern), um die Kunden drei bis vier Mal pro Tag kostenlos aus den umliegenden Städten und von Sittard und Valkenburg zum Kaufhaus zu bringen, was Heerlen den ersten öffentlichen Nahverkehr ermöglichte. Diese wurden ein halbes Jahrhundert lang betrieben. Die Stadt kaufte erst 1923 zwei eigene Busse und dann nur für die unmittelbare Umgebung der Stadt.

Ein wichtiger Impuls für die Region war die beschleunigte Entwicklung der Kohleminen, als die nationale Regierung dort einsprang, wo private Unternehmen aufgrund der großen langfristigen Investitionen, die für die Entwicklung von Minen erforderlich sind, versagt hatten. Die niederländische Regierung befürchtete, die Niederlande würden zu stark auf ausländische (deutsche) Energiequellen angewiesen sein, und kaufte 1901 alle noch nicht verkauften Konzessionen. Dies führte zur Gründung der Staatsminen, die das 30-fache der Bevölkerung von Heerlen verfünffachten Jahre.

Während des Ersten Weltkrieges wurde das Tuch knapp und die Preise stiegen. Unmittelbar nach dem Krieg war der Markt so instabil, dass manchmal für 12 holländische Gulden pro Meter gekauftes Tuch für nur 7 Gulden verkauft werden musste, weil aus England viel besseres Tuch importiert wurde. Aktien im Wert von zehntausenden Gulden wurden wertlos. In den 1920er Jahren fielen die Preise aufgrund der harten Konkurrenz aus dem nahen Deutschland, wo die Wirtschaft zusammengebrochen war, und so wurde ein Teil des mit 12 Gulden gekauften Tuchs für nicht mehr als 80 Cent verkauft. Die Deutsche Mark hatte eine enorme Inflation erlitten und war nur einen Cent wert. Ein Anzug, der in Heerlen 70 Gulden kostete, kostete im nahe gelegenen Aachen nur 17 Gulden, und so fingen die Leute aus Heerlen an, dort zu kaufen, und die örtlichen Geschäfte gingen in Konkurs. Darüber hinaus stürzte der belgische Franc ein (obwohl Maastricht stärker getroffen wurde als Heerlen). Als ob das noch nicht genug wäre, war die De-facto-Landeswährung vor dem Krieg nicht der niederländische Gulden gewesen, sondern die deutsche Goldmark. Dies ist die Währung, in der Schunck sein Geld hatte. Als sich das nach dem Krieg und der Marke änderte (jetzt Papiermark) (Papiermarke) wurde praktisch wertlos, Schuncks Vermögen war weitgehend verschwunden. Aber Peter Schunck hat überlebt. Ende der 1920er Jahre war das Geschäft trotz der Konkurrenz von V & D und Hollekamp wieder profitabel. 1929 kaufte er wieder Häuser, darunter ein Bett- und Teppichgeschäft (später im Besitz seiner Tochter Leonie) und wurde zunächst in Käller-Schunck und dann Hiero umbenannt.

Während der Fokus der Firma auf der Bekleidung der Bergleute lag, wurde auch dem anderen Ende des Marktes, der klassischen Kleidung, viel Aufmerksamkeit gewidmet. Qualität blieb ein wichtiges Ziel für beide, mit der Hausmarke Lion's Quality (in Englisch) und dem Slogan Kwaliteit wint altijd ( Qualität gewinnt immer ). In den 1930er Jahren wurden die Werkstätten geschlossen und Schunck komplett auf von anderen Herstellern gefertigte Kleidung umgestellt.

Glaspaleis (1935) [ edit ]

Die Vorderseite (Nordseite) des Glaspaleis heute, vom Marktplatz Bongerd aus gesehen, mit dem Musikschulgebäude und dem Pancratius Kirche links.

Als das Geschäft wuchs, suchte Peter nach Wegen, um noch weiter zu expandieren, und beauftragte den Architekten Henri Dassen 1927 mit der Gestaltung eines provisorischen Holzanbaues am Marktplatz. Dies wurde nicht umgesetzt, aber sowohl Arnold als auch Peter hatten Land und Häuser zwischen dem Laden und dem Marktplatz gekauft. Dazu gehörte die sogenannte „schmutzige Ecke“ („vuil hoekje“) an der Ecke von Bongerd und Church Square. Die Stadt beschwert sich seit fünf Jahren, dass sie aufgeräumt werden müsse. Als der umgebende Zaun im Jahr 1932 bei einem Sturm umwehte und die schmutzige Ecke freilegte, stellte die Stadt Peter ein Ultimatum; etwas bauen oder verstoßen lassen. Die Entscheidung für den Bau wurde so beschleunigt, dass 1935 der Glaspaleis entstand, ein sehr modernes Gebäude, sicherlich für Heerlen seinerzeit, komplett aus Stahl und Beton erbaut freistehende Glasumhüllung.

Peter Schunck hatte mehrere Kaufhäuser in ganz Europa besucht, um sich inspirieren zu lassen. Am meisten inspiriert wurde er von der Architektur eines Kaufhauses in Nantes (Frankreich), "Les Grands Magasins Decré" von Henri Sauvage (1932), und so wurde das Gebäude vom Architekten Frits Peutz im Bauhaus-Stil erbaut. Die Arbeiten begannen am 14. Mai 1934 und die offizielle Eröffnung als Modehuis Schunck ('Modehaus Schunck') fand am 31. Mai 1935 statt, wurde jedoch bald Glaspaleis genannt Offizieller Name.

Während der Eröffnung, die 2000 Besucher anzog, bot das Personal einen Buste von Arnold Schunck an. (1949, zum 75-jährigen Jubiläum, würden sie einen weiteren Buste von Peter Schunck anbieten.) Peter Schunck betonte, dass dies kein Lagerhaus sei, da Schunck an seinem Kerngeschäft festhalten und keine neuen Produkte einführen würde (wie später gemacht wurde) im Geschäft von 1964 nicht allzu erfolgreich).

Der Zweck des hypermodernen, funktionalen Gebäudes bestand darin, eine Marktatmosphäre zu schaffen, bei der alle Waren (Kleidung, Kleidung, Teppiche und Betten) im Laden statt im Vorratsraum freigelegt wurden - eine eher revolutionäre Idee die Zeit. Wie zuvor waren die Schaufenster des alten Ladens gewesen. Heerlen war zu dieser Zeit immer noch eine ziemlich provinzielle Stadt, und als einige Mannequins unbekannt dastanden, kam es zu einem Skandal. Diese Einkaufsfensteridee wurde im neuen Gebäude extrem zum Ausdruck gebracht. Das Ergebnis war eine Struktur aus gestapelten und überdachten "hängenden" Märkten, die durch die freistehende Glasverkleidung vor den Elementen geschützt wurden. Die Idee war, einen gestapelten Markt wie den davor liegenden Markt zu schaffen, der jedoch vor Witterungseinflüssen geschützt war (damals nutzten die Händler auf dem Markt nicht einmal überdachte Stände - alles wurde gerade auf den Boden gestellt). Für die Gestaltung der Displays wurde der berühmte Kölner Schaufensterdekor Alexander Alexander eingestellt.

Ebenfalls umstritten war die Idee, ein Projekt dieser Größenordnung während der Weltwirtschaftskrise zu unternehmen, was vom damaligen Finanzminister Verschuur kritisiert wurde: "Nur ein Verrückter könnte ein solches Gebäude während einer Depression aufstellen. Das ist es ein tollkühnes Unternehmen ". In diesem Sinne wurde die Arbeitswoche in State Mines von sechs auf vier Tage verkürzt. Aber die Argumentation von Schunck war genau das Gegenteil. Seine Antwort war, dass dies genau der richtige Zeitpunkt für ein solches Unternehmen war, da die Nachfrage nach Arbeitsplätzen hoch war und die Arbeitskräfte billig waren. Und es war ein Anreiz für die Wirtschaft (eine Linie, die ein Jahr später von John Maynard Keynes in einem Buch befürwortet wurde, das dies zu einem weltweiten Standard für Wirtschaft in den kommenden Jahrzehnten machen würde). Dieses erweiterte Kaufhaus war der erste Anreiz, dass Heerlen zum Einkaufszentrum für die südliche Hälfte der Provinz Limburg wurde.

Das Glaspaleis ("Glaspalast" oder "Kristallpalast") wurde nach seinem freistehenden Glas benannt, das an drei Seiten (Nord, Ost und West) ummantelt ist, mit natürlicher Belüftung dank der 50 cm großen Lücke zwischen den Etagen und dem Boden Glas, kombiniert mit dem koordinierten Öffnen bestimmter Fenster. Abgesehen von den zwei Kellern hat das Gebäude acht Stockwerke, darunter ein zweistöckiges Penthouse für die Familie mit neun Kindern (obwohl nur vier tatsächlich dort gewohnt haben), mit einer Dachterrasse für die Öffentlichkeit. Zu dieser Zeit war es (abgesehen vom Kirchturm) das höchste Gebäude in Heerlen (in einem Zeitungsartikel von 1949 wurde es sogar "Wolkenkratzer" genannt, obwohl es "nur" 27 m hoch war) und aus dem Penthaus das Schunck Die Familie konnte das 20 km entfernte Aachen am Ende des Zweiten Weltkriegs brennen sehen.

Aufgrund seiner Modernität wurden einige Leute verängstigt, wie z. B. Landwirte, die gute Kunden waren (den Kauf von Kleidungsstücken in großen Mengen, um ihre eigenen Kleider herzustellen). So blieb der alte Laden für sie offen, und das Geschäft ging wie üblich weiter. Der Ladenbesitzer holte das Tuch „von hinten“, nur dass es jetzt oft nicht von hinten kam, sondern vom Glaspaleis.

Ein Problem trat auf, als Peter die wenigen Häuser am geplanten Standort des Glaspaleis am 'Bongerd' (dem Marktplatz) kaufte. Die Kaufhauskette V & D, die vor fünf Jahren direkt neben dem Standort ein Geschäft eröffnet hatte, kaufte vor fünf Jahren eines der Häuser auf der gegenüberliegenden (Ost-) Seite des Standorts (Logisters Schirmgeschäft), um seine Bemühungen jedoch zu behindern Peter löste dies, indem er einfach um ihn herum aufbaute. V & D hat das Haus, das sich zwischen dem alten Laden und dem neuen Glaspaleis befand, nie in Anspruch genommen. Es blieb bis weit nach dem Zweiten Weltkrieg ein Schandfleck. Schunck konnte es erst 1960 kaufen, und zwar zu einem überhöhten Preis von 2.000.000 Gulden. Zu diesem Zeitpunkt besaß Schunck den gesamten Block und plante dort eine weitere Expansion.

Ein weiterer langwieriger Streit kam über den Raum zwischen dem Schunck-Block und V & D, wo sowohl Schunck als auch die Stadt eine Passage machen wollten, die den Emma-Platz mit Bongerd verbindet. Die Stadt hatte dem zugestimmt, nachdem Schunck angeboten hatte, dafür zu zahlen. V & D hatte dies auch beim Errichten des Geschäfts berücksichtigt, und die Gespräche zwischen Schunck und V & D waren anfangs fruchtbar, aber als Schunck das Glaspaleis baute, versuchte V & D auch diese Bemühungen zu behindern, was zu einem lang anhaltenden Gerichtsverfahren über den Besitz des Unternehmens führte Kanal und ehemaliger Kanal darunter (sowohl der Bongerd- als auch der Emma-Platz waren früher Wasserstraßen). Schunck gewann dies schließlich 1961. Als kurz darauf die Häuser im Süden (einschließlich des alten Geschäfts) abgerissen wurden, waren die Glaspaleis völlig frei stehend. Mehr darüber, wie es dem Glaspaleis danach erging, finden Sie unter Glaspaleis # Verfall und Renovierung.

Ironischerweise, als Schunck das Ziel erreicht hatte, Logisters alten Laden zu kaufen und die Passage zu erreichen, begann die Stadt ein neues Projekt im Westen, die Promenade, und überredete Schunck, stattdessen dort zu expandieren (siehe unten).

1940 gründete Peter Schunck in Heerlen in der Geleenstraat 73 eine Bekleidungsfabrik in einer ehemaligen Mühle (mit dem Namen "De Molen") unter dem Namen Schunck's Kleding Industrie Limburg (SKIL). Diese Fabrik konzentrierte sich auf Arbeitskleidung für die Bergleute, stellte aber auch während des Krieges Kleidung für Untergetauchte her und hatte sogar einen jüdischen Manager, der auf dem Dachboden untergetaucht war.

Als der Zweite Weltkrieg kam, sah Peter, dass er ein potenzielles Problem hatte und immer noch die deutsche Staatsbürgerschaft hatte, was in dieser Stadt nahe der deutschen Grenze nicht ungewöhnlich war. So hat er sich und seinen Sohn Pierre schnell niederländisch gemacht. Während des Krieges war Pierre Schunck Anführer des Widerstandes von Valkenburg (den er begann). Während des Krieges zerstörten Bomben dreimal die Glasscheiben, das letzte Mal im neuen Jahr 44/45, als der Glaspaleis General Patton als Hauptquartier diente. Es wurde später auch von der französischen Widerstandsgruppe des Maquis eingesetzt. Die Mängel waren bis Jahre nach dem Krieg sichtbar. Jedes Mal, wenn das Glas ersetzt wurde, aber nach der letzten Bombardierung, die bis 1949 andauerte, wurde der Glaspaleis nach dem Krieg auch zum Verkauf von "Entlastungskleidung" zum Selbstkostenpreis verwendet.

Nachkrieg (1945) [ edit ]

Zur Feier des 75-jährigen Bestehens 1949 gab Schunck ein Feuerwerk, das Heerlen noch nie gesehen hatte Zehntausende aus der ganzen Region. Im Mint in Utrecht wurden spezielle Jubiläumsmünzen im Wert von 100, 50 und 25 Cent hergestellt, die an Kunden verteilt wurden, die einen bestimmten Geldbetrag ausgaben. Diese können verwendet werden, um einen Rabatt von 5% oder später in diesem Jahr (im November) als normales Bargeld für Einkäufe zu erhalten. Einige davon wurden in Silber hergestellt und als Neugierde aufbewahrt.

Nach dem Zweiten Weltkrieg florierte das Geschäft weiter. Im Jahr 1949 waren 300 Mitarbeiter beschäftigt. Die Kohlenminen, die nach dem Krieg im Mittelpunkt des Wiederaufbaus der Niederlande standen, machten Heerlen zum industriellen Zentrum der Region. In den fünfziger Jahren waren die Bergleute relativ gut bezahlt (unter Berücksichtigung des normalen Arbeitslohns der damaligen Zeit), und Schunck stellte daher eine eigene Abteilung für Bergmannskleidung her, in der die "Koempels" (Bergleute) ihre Kleidungsgutscheine ausgeben konnten. Die Anzeigen richteten sich speziell gegen die Bergleute, auch mit dem Slogan "Kwaliteit wint altijd" ("Qualität gewinnt immer"), obwohl die Oberklasse (die auch mit den verkauften Produkten angesprochen wurde) vorgeschlagen wurde.

1953 wurde über dem Bongerd, der Markthal, ein neues Geschäft eröffnet, das von einem anderen Typ war, mit Selbstbedienung, einem neuen Phänomen und mit günstigen Preisen. 1954 wurde in der Nähe von Geleen (am Rijksweg), dem zukünftigen Industriezentrum der Region, eine neue Niederlassung eröffnet, als die niederländischen State Mines (DSM) als petrochemische Industrie dorthin zogen. Die Expansion ging noch weiter: Die Firma kaufte Bekleidungsgeschäft Wassen mit drei Geschäften in den Niederlanden (Amsterdam, Den Haag und Rotterdam) und 1948 hatte der älteste Sohn von Peter Pierre eine Bekleidungsfabrik in der Karibik gegründet Insel Bonaire (siehe unter 'Spin-offs' weiter unten). Die größte Veränderung fand jedoch in Heerlen statt. Im Jahr 1964 zog der Hauptsitz in ein anderes riesiges Gebäude an der neu errichteten Promenade (19459027) um (siehe nächster Abschnitt). Das Glaspaleis hat sich auf Innendekorationstextilien spezialisiert. Dabei wurden die Eingänge verbessert und die Aufzüge renoviert. Es wurde von Schunck für einige Jahre in Betrieb gehalten, dann aber an die staatliche Pensionskasse ABP vermietet, die bis zur Fertigstellung eines eigenen temporären Wohnraums benötigte. 1973 wurde der Glaspaleis verkauft. Für Details darüber, wie es dem Glaspaleis danach ergangen ist, siehe Glaspaleis - Decay and Renovation. In den letzten zwei Jahrzehnten hatte Schunck bereits mehrere Häuser rund um den Glaspaleis gekauft, weil er für die vielen geschäftlichen Aktivitäten viel zu klein wurde. Im Süden, am Emmaplein, Verbindung zum Glaspaleis (obwohl das alte Geschäft) und die Verwaltung in einer ehemaligen Bank untergebracht. Im Osten das ehemalige Hotel Cloot, in dem Arnold Schunck blieb, als er sich entschied, in Heerlen ein Geschäft zu eröffnen, in dem jetzt Schuncks Babyladen untergebracht war. Schunck hatte diese gekauft, um sich rund um den Glaspaleis zu erweitern. Die Stadt hatte jedoch vor, an der neuen Promenade ein Einkaufszentrum in Richtung Westen zu eröffnen, und überzeugte Schunck, stattdessen dort zu bauen. And finally to the North, two more former hotels had been bought and renovated, first the former Limburgia Hotel, at the opposite side of the Bongerd, and then the former Neerlandia Hotel at the Saroleastraat, which now housed the 'Market Halls'. At the Limburgia Hotel, a shop had been opened for mattresses and blankets. This merchandise was now moved to the Glaspaleis. This freed it up for renovation, merging it with the Market Hall, which would be turned into a self-service discount textile shop.

Now that Schunck was going to move to a new building, several of Schunck's buildings around the Glaspaleis, plus many other buildings, including the entire block to the south of the Glaspaleis, were going to be torn down to create parking space and 'breathing room' for the Pancratius Church. As a result of this, the Glaspaleis would become completely free-standing (however, later, the space created to the east would be built up again). The Schunck buildings that were to be torn down were, to the south:

• the old shop, which had lastly housed interior decoration
• 'huize Canter' (former Twentse Bank), which housed the administration
• 'pand Savelberg', next to huize Canter
• 'het Spinnewiel' (formerly café Lindenlauf)

and between the Bongerd and the Church Square, several buildings bought after 1945:

• the former Hamburger Buffet
• Stienstra (panden Hennen)
• Keulaerts
• former Hotel Cloot

Christine Schunck (1960)[edit]

Of the shares in NV Schunck, one third was owned by Chrisje Dohmen-Schunck, one third by Leo Schunck (these two formed the management) and the rest by other family members.

By the company's 75'th birthday, in 1949, Peter Schunck (one year older than the firm) was still the managing director. In the board of directors were also Peter's second oldest son Leo Schunck and his daughter Christine's husband Frans Dohmnen (director since 1948/01/01). Christine ('Chrisje', 1907–?) herself had already been working for the company for 25 years and operated as de facto manager, dealing with every aspect of the business. Peter Schunck wanted his oldest son Pierre to take over the business, but Pierre was more interested in technology than business. So when Peter Schunck died in 1960 at the age of 86, the business, which by then had 600 employees, was in name taken over by the second son Leo. In the 1930s, he had been head of the purchasing department and later he became a member of the board of the purchasing collective Faam in Amsterdam, of which Schunck would become the largest participant. Already in 1945 he had started acting as a director of the company.

In practise, however, Schunck was largely taken over by Christine, who had more experience with running the business. Right at the start she was presented with the problem that the inheritance was to be divided among eleven children. She asked her brothers and sisters to not cash in yet, but only the youngest two complied. On top of that, the State Mines closed in the 1960s, just when a big further expansion had been undertaken. Still, she had enough experience and business sense to let the business survive and even expand.

The last Schunck building, at the Promenade, now owned by Berden furniture.

The promenade store

height	30 m
surface	3000 m²
volume	85.000 m³
floors	7 (total)
total surface	20.000 m²
publicly accessible	12.500 m²
escalators	10
lifts	4
entrances	3
street displays	340 m²
concrete	12,600 m³
steel in concrete	106 kg
electrical wiring	85 km
lights	5600
generators	12
outer wall marble	1900 m²
architect	Eug. Hoen
architect's assistant	J. Roomans
interior architect	Jan van Bommel
building contractor	Melchior

Expansion[edit]

By 1964, personnel size of the now 90-year-old firm had increased to 700 at the main store, 125 in Geleen, and almost 1000 in total. On 16 September of that year Schunck expanded even further, when the main store moved to an even bigger building in Heerlen, about 100 m to the west of the Glaspaleisat the Promenade, a big new project of the city, creating the largest metropolitan shopping boulevard in the south of the Netherlands. The opening attracted around 5000 visitors, causing local traffic delays.

The huge new building, which took a mere year and a half to construct, is 4 times bigger than the Glaspaleis, not in height but in surface area. The 10 escalators have a capacity of 10,000 people per hour. The building had cost around ten million gulden and was the largest store and one of the largest business buildings in the south of the Netherlands. As with the Glaspaleis, people also said of this new building that it was a foolhardy undertaking. The shopping capacity of Heerlen had grown to be much greater than one would expect from a town this size. As mayor Gijzels pointed out during the opening ceremonies, Heerlen now had the largest department store capacity per number of inhabitants in the country. (Conversely, the number of specialty shops was, at one per 77 inhabitants, actually much lower than the national average of one per 59.) But Leo Schunck said that it was a matter of trust in the future of the region. He pointed out that Heerlen was still growing and had developed into the shopping centre of the region, serving about 200.000 people (not counting nearby Germany and Belgium). And this region is in turn located in the heart of what is called the 'industrial triangle' of Western Europe, with a population of 40 million. Based on the European unification process, Leo Schunck even speculated on the economic opening of the borders. Considering that Dutch Limburg is a wedge that is bordered by Germany and Belgium, with Heerlen at its tip, even more customers could be attracted. But that unification process was to take place only decades later, shortly after the firm had ceased to exist, as a result of a treaty in nearby Maastricht.

Several authorities, including the minister of Economic Affairs Andriessen, had assured, or at least insinuated, that the continued exploitation of the mines was guaranteed. However, in 1965 many were already operating at a loss and from 1966 to 1974 they would all be closed, which would have its impact on all businesses, including Schunck.

For the new store (as with the Glaspaleis) inspiration was sought throughout Europe, including visits to the US and Sweden (especially the redevelopment of the Stockholm city centre and its effect on shopping was a good example because it was better adapted to the European situation). The new store wasn't just much bigger, but featured an extended assortment, a selection one would expect of a modern warehouse store. Clothing, Schunck's mainstay, was still dominant on floors 1 (children), 2 (ladies) and 3 (gents) (with 47 fitting rooms). In the Glaspaleis, customers were welcome to have a cup of coffee at the penthouse (serviced by the family themselves), but now this was professionalised to a complete lunchroom for 180 people at the fourth floor. The other half of that floor featured toys and interior furnishings, also something that was already present at the Glaspaleis. Offices and the canteen were on the top floor.
The new sections, however, were located at the two lowest floors. The ground floor featured merchandise like stationery (and many pocket books), perfume and suitcases and a patisserie with its own bakery (all self-service, except for the bonbons, which had to be weighed). The souterrain housed a 2600 m² supermarket, with 7000 items on sale and an assortment ranging from Russian caviar to 70 types of cheese. Extra efficiency was achieved at the seven checkout counters by using two trolleys (and no conveyor belt). A cashier would move the items from one trolley to the other and the customer could then take that to one of the 53 'packaging tables' (with assistance for those who desired it), thus reducing waiting time at the counter. The region is known for its high demand for quality meat. The butchery in the supermarket had a total counter length of 45 m, and a freezer with a capacity of 10.000 kg of meat. This and the other cooled storage rooms (e.g., for fruit and dairy products) were serviced by a monorail, suspended from the ceiling. This, combined with automated weighing and packaging machines (with a capacity of 10,000 packages of meat per day and shrink-wrap for fruit) meant that the food did not need to be touched by human hands, which had its advantages for hygiene. Nevertheless, there were constantly 7 butchers at work.

Self-service was becoming the standard in shops, which was also reflected in the new store, and not only in the setup of the supermarket. In the old shop (opposite the church), customers would tell the personnel what they wanted, who would then show them examples. In the Glaspaleis, all goods were out in the open, so customers could browse for themselves. In the new store, this was taken one step further. In keeping with the rising individualism, personnel was instructed to only assist people when asked. And Schunck even advertised the fact that at the curtain stand customers could themselves pull out the curtains to inspect them. Apparently, this was not obvious at the time. The new store was set up as a collection of specialty shops. As with the Glaspaleis, functionality was a major issue, so the layout of the floors was such that people would easily find what they were looking for. For example, in the supermarket the displays ('gondola's') had a maximum height of 1.60 m, so one could oversee the entire floor from any position. The collection of returnable bottles took place at the entrance of the supermarket. And the corridors (2–3 m), escalators and stairs were made extra wide. However, an attempt was made to let Schunck remain Schunck, a regional family business, focusing on quality and service.

A major difference with the Glaspaleis is that the outer wall is not made of glass. Apart from the top floors, there are even hardly any windows. The traditional natural light solution of having a large central hall, cutting through all the floors, with a glass roof, wasn't chosen either because that would take up too much (expensive) space. This means that almost all the light has to come from lamps. The outer wall (except for the two upper floors) is made of marble, interspaced with horizontal strips of lamps that are lit at night. This gives the building a very horizontal visual aspect. Here too, functionality was sought, with no unnecessary decoration, but without giving the building the 'cold' appearance that many new buildings of the time had. As with the Glaspaleis, the floors are supported by columns, interspaced 8 m, with the outer columns 2.5 m from the outer wall. The roof of the top floor is steel construction. The gross floor height is 4.15 m on all floors, with a net height of 3.3 m. The building is heated with city heating ('stadsverwarming'), using mostly heated air, with a capacity of 2.5 MW. Air conditioning in the souterrain has a capacity of 35,000 m³ per hour, meaning the air is refreshed (and cooled) six times per hour. For the other floors that is 4 times per hour, except in the lunchroom and kitchen, where it is eight respectively eighteen times per hour (and not cooled). In total, every hour 304,000 m³ of air is transported through 3.5 km of ducts. The main entrance has an 'air curtain' with a capacity of 63,000 m³ per hour.

The building borders on streets on three sides, with an entrance on each street and featuring 340 m² of shopping window space. These were used during the opening to display Roman artefacts, to illustrate the theme of the opening, the Romans, for whom Heerlen was a major settlement (Coriovallum) at an important crossroads. As a result, Heerlen was the major archeological site for Roman artefacts in the region. The idea for this theme came from drs van Hommerich, the City Archivist, an expert on the subject.

In his speech at the opening, the mayor announced that a street was to be named 'Peter Schunckstraat'. In 1967 it was decided that was to be in the new suburb Bautscherveld-De Rukker (located halfway between Heerlen and nearby Kerkrade). The street sign was placed even before building had started.

In 1966, Schunck bought the adjoining Neerlandia cinema (which was rented out to the Hirschberg-concern) and in the same complex Lindor Lingerie and the Promenade Restaurant (both also rented out).

Problems[edit]

Leo Schunck had started making plans for still further expansion, even going national. But over the next eight years, several setbacks caused the business to shrink from 825 employees to 500, 400 of whom in Heerlen. The yield had dropped by 20% over the previous few years. Thanks to some restructuring, the company did not have problems with liquidity yet, but that was thought to be just a matter of time. In 1966 the mines started to be closed (and another four were yet to be closed), although that was already known for some time and the employees were re-educated for the new petrochemical activities of the former State Mines (DSM) and several government officials and private entrepreneurs showed great confidence in the future of the region. Still, sales went down while wages kept rising. In the early 1960s Heerlen, with its industrial development and modernisation, was nicknamed the 'Rotterdam of Limburg'. Purchasing power was higher than in the rest of the Netherlands and relatively low prices meant that many shoppers came here from Germany. But the closing of the mines meant that 40,000 miners retired and unemployment in the region was high at 3000. Many left the region for jobs elsewhere and those that did find a new job locally got lower wages, often 20% less. From 1965 to 1971, the number of wage-earners dropped by 18.4% (at a constant population). Also, when the Glaspaleis was rented out to ABP, the stock there had to be sold too quickly at too low prices. And when, for insurance reasons, a new fire extinguishing installation had to be installed in 1970, that cost not only 800,000 gulden, but also a loss in sales.

Still, until 1969 Schunck did well. Then came the introduction of VAT. Repricing a stock worth millions is a tricky business. But a bigger blow was the reduction of purchasing power by 20 to 25%. And the Germans stopped coming because Heerlen was no longer cheap. And then there were several smaller problems, like too much (expensive) service. leo Schunck commented that smaller departments should have been sold earlier.

Survival[edit]

In February 1972 the sudden announcement came that Schunck would be sold (with the possible exception of two shops), but Christine Schunck took a great personal financial risk to prevent this and managed to let Schunck survive. A committee consisting of S. Huyben (State Mines), L. Horbach (House of Commons and Chamber of Commerce Maastricht) and drs G. Krekelberg was installed to find a solution. They had talked to several companies that might take over the business. Bijenkorf, which operated in the same high class market, decided against it because operation of the business wouldn't be profitable enough. So attempts were made to rent the building out in sections. Kreymborg, Etos and Neckermann looked into it, but they all dropped out. One issue was who was to get ground floor. Also, Schunck wanted to guarantee the continuity of the exploitation, so the warehouse would remain for the public and continued employment would be guaranteed.

In the end only arch enemy V&D remained, who wanted to take over the entire business. Warehouse chain V&D had already secured a monopoly in the other main city in South Limburg, Maastricht and the same would have happened in Heerlen. Earlier, there were three main warehouses in Heerlen, the third one being grand Bazar, also at the Promenade, which they had already bought (V&D's old store, owned by Vascomij, was elsewhere, at the Raadhuisplein, and they needed to find a new destination for that building first). Since this take-over would have included the Lindor shop and the Neerlandia cinema, V&D would then have owned the entire North side of the Promenade. These would have been connected to the already existing V&D store, which would probably have made it the largest V&D store in the Netherlands. The take-over would probably have led to the sacking of hundreds of employees. V&D didn't want to sack any of their own employees, so many Schunck employees would lose their job, probably hundreds, although a redundancy scheme was being negotiated with DECOM. Several former employees of the Grand Bazaar, already sacked by V&D after that take-over, had been hired by Schunck. So these were now at risk of getting sacked by the same company twice in a short time. The 50–60 employees of the supermarket, one of the more profitable departments, might have been be relocated to a new, independent, supermarket under the V&D store at the Raadhuisplein, thanks to government subsidies and credit offered by several food companies. The NV Schunck would also lose money on the stored goods (worth millions), because these would not be part of the deal and would have to be sold out quickly. The organisation of independent shops wasn't too happy with the transaction either because of the reduced competition and variation and because the smaller shops in the vicinity of the former V&D store would suffer a loss of customers if no other big attractor would come in its place (plans were to make it government offices).

But Christine Schunck managed to survive without such drastic measures. When gloom hung over the firm, the enthousiasm of the employees to keep on trying inspired the managers and then the committee came up with an alternative – sell just a few businesses, but not the main stores at the Promenade and in Geleen. Leo Schunck commented that losing the main store would have been too much of a blow to Heerlen. Also, selling the entire business would have disturbed the family relations too much. Everyone assumed that the buildings would be sold, but V&D wanted to buy all the shares and continue the business. In other words, under the same name. That would have meant that no-one called Schunck could ever set up even the smallest textile shop under their own name. This enraged Christine so much that she decided to go it alone. "If they can do it, then so can I". On 1 May 1972, Leo put down his function and on 14 July, Schunck became a BV (limited liability company)(based on a decision by the shareholders meeting on 24 April), with Christine as sole director, so she could keep total control. She bought all the shares and managed to keep the bank at bay by putting up her own money as collateral. With help of the Investment Bank and the government the business managed to continue. Christine did this at the age of 65, the retirement age for most people. Her survival scheme was to get rid of the departments that are not at the core of the business, starting with the supermarket, which was rented out to Etos.

Still, at the main store, 30 employees were fired, leaving a staff of 400.

In 1970, Schunck had rented out the Glaspaleis to the ABP and in 1973 it was sold. Schunck may not have lost its main store, but it did lose its main landmark.

After the closing of the mines, the government (personified by minister of economic affairs Andriessen) was actively supporting new industries in the region and better infrastructure was being developed.

Centennial and end[edit]

Thus, Schunck could still celebrate its 100-year anniversary two years later. The regional economy had been decreasing for some time (according to the secretary of the Chamber of Commerce, Coenen, because of a sick infrastructure and a recession) and all local businesses suffered. But why not the likes of V&D, C&A and Hema? Quite simply because it was a regional problem and they could compensate their losses through their stores elsewhere and simply ride out the bad times. Schunck, however, only had two big stores, both in the same region. In retrospect, many wondered if Schunck would not have better stuck to its plans to expand around the Glaspaleis, because the Promenade store was simply too big and meant Schunck had to move away from its mainstay merchandise, clothing. Related to this, when asked about the causes of the problems, Leo Schunck mentioned the three Wassen shops in the Holland region, which were bought for a stronger purchasing position. But that didn't work because these were in a different genre. From 1964, they kept on running at a loss and were finally sold to NV Vinke on 15 April 1969. That same year, Leo Schunck said in an interview that specialty shops, big or small, were the way of the future. Schunck had been just that, and had to return to that philosophy, which had also been advocated by Peter Schunck.

Three years later, in 1975, after an interior reorganisation, Schunck was healthy again, with Christine as director and her nephew drs L.F. Verleisdonk as deputy director (and P.M. Notermans as executive secretary), focusing on clothing and interior decoration/furniture. This despite a continued unemployment and low purchasing power, although the latter had improved thanks to increased social security (under the government of Den Uyl). Around 1970, after the closing of the mines, there was so much uncertainty that people didn't dare spend what money they had. When things settled down, that brought continuity and people started spending again. Competing with giants like V&D and C&A, Schunck's smaller size gave it the advantage of greater adaptability. And Schunck didn't try to copy the big ones because it would have lost in direct competition. Instead (as always) it focused on quality and service (also after sales) and used the approach of a collection of specialty shops (of which there had been a lack in Heerlen) under one roof. There were also plans for more variation, such as a bank, post office or travel agency. There was still room left to rent out to such businesses.

New problems were on the horizon, though, such as the proposal of the unions to close shops on Saturday afternoons (which would align them more with other businesses). A national research had shown that that would have cost warehouses 6.85% of their turnover. But near a border that would be worse. On Saturdays, Schunck made about 10 to 15% of its turnover thanks to Germans, because in Germany shopps were already closed on most Saturdays. Except for one Saturday per month, and on that Saturday customers from Heerlen would then go buy in Germany. And once acquainted with shopping there, they might return on other days too, thus reversing the situation. Also, a survey in the store showed that 20% of the customers preferred to shop on Saturdays.

And there had been experiments with making the shopping centre a pedestrian zone, which Schunck was a supporter of, but this was initially done in such a way that sales decreased. Verleisdonk said it was done exactly the wrong way around, closing the entire centre, only on Saturdays (of all days), without creating convenient parking facilities. Better would have been to do it bit by bit, starting with a small permanent pedestrian zone that is redecorated to look like one (with plants and such, not a 'normal street' that just happens to be closed off). Later, it was indeed done this way, with better parking facilities.

To ensure continuity, a strong partner was sought and found in Berden meubelen, a furniture store chain, which took over 6000 m² in 1989. Christine Dohmen-Schunck ran the business until the age of 80, when the problem of succession presented itself again and the only person available to take over was her nephew Louis Verleisdonk, (Christine remained active in the business behind the scenes, though). After him, no one in the family wanted to take over and the business was taken over by Berden, who bought all shares of the 'NV A. Schunck' in 1995, and continued under the name Berden-Schunck.

Thus, the firma Schunck ceased to exist 121 years after the opening of the first shop by Arnold Schunck.

Aftermath[edit]

In 2001, boxes full of Schunck's archive material (12 m when put side by side), from Leo Schunck's personal collection, were handed over to Heerlen's City Archive, precisely on the day he died (at the age of 90). Some material dated back to the very first beginning, from 1873 (still in Hauset), a barely legible bill from a spinning mill for 96 Thaler. It also includes private letters, but Schunck being a family business, those contain information about the business as well. And in the photo albums, family photos and photos of the store are put side by side. The two were one.

On 2006/05/13, the top floor of the Glaspaleis was hired for a family reunion of the family Schunck, which included the two remaining children of Peter, Nolda Houben (1918) and Carla van der Made (1920) and most of his 47 still living grandchildren (he had a total of 50 who reached adulthood, all but one born in his lifetime). On 2009/06/20, a second reunion was held and plans are to hold one every 5 years.

On the latest building at the Promenade, the name 'Schunck' (which is still quite renowned in Heerlen) remained featured in large lettering on the front and back (see photo above) and even on pillars inside. But the outside signs were also removed in 2006. By this time, the Schunck-signs on the Glaspaleis had already been removed. In 2009, however, they were put back for the occasion of the family reunion that year and an official renaming of the building from 'Glaspaleis' to 'Schunck'.

Spin-offs[edit]

Apart from the four consecutive shops in Heerlen and a branch in nearby Geleen, there were several other businesses more or less related to the main firm.

Pierre Schunck (1906–1993), the founder's grandson, didn't take over the business as was expected of him (although he was commissioner of the firm), but made his mark in other ways. He helped with the alphabetisation of Gypsy children in Heerlen. In the 1920s, he studied at a textile school. In the 1930s, he studied to become a priest for a short while (which was presented to him as an alternative to taking over the business). In 1935 Pierre came back from the monastery and was made director of a laundry in Valkenburg, which had been founded in 1904 by his mother's father, Pierre Cloot (1849–1933), and of which his father Peter J. Schunck was director since 1909. The laundry was sold in 1947 to E. Hennekens.^[1] During World War II he started and led the Valkenburg resistance under the assumed name Paul Simons, for which he was awarded the Dutch Cross of Resistance (one of a total of 99 awarded). After the war, his father gave him money to start up a clothes factory in Bonaire (a Dutch island in the Caribbean), named Schunck's Kledingindustrie Bonaire. But he did this with a former colleague from the resistance, who turned out to be too much of an adventurer and the business failed. It did start to help fight local unemployment, though, something for which he gained some popularity on the island. After that he returned to Heerlen, where he was already managing director of SKIL since 1 January 1943 (the clothes manufacturing business he and his father had set up), but that turned out not to be sufficiently profitable. His final business was a gents' clothing shop in nearby Maastricht, Schunck Jr. CV, at Muntstraat 41. When he retired, he went back to his family's roots by taking up weaving as a hobby, which had been the family's profession for centuries, specialising in Koptic Double weaving and visiting Otavalo Indians in Ecuador to learn about their weaving methods. He died on 2 February 1993. He had named his third son Arnold, who consequently has the same full name as the firm's founder, his greatgrandfather. This Arnold Schunck has started collecting information about the family online – see the external link below.

Verleisdonk opened a ladies wear shop in Geleen (Raadhuisstraat 23–25), which still sports a 'Schunck' sign in the original lettering.

Leo Schunck purchased the Markthal. From 19 September 1972 to 1 March 1981 his son Peter Schunck (who was consequently a namesake of his famous grandfather) was director of Peter Schunck BV. Peter's daughter Leonie (1911–1997) and her husband Arnold Käller (coincidentally also the same first name as the main firm's founder), started the furniture shop Käller-Schunck in Heerlen, which was later renamed Hiero.

Another shop to carry the family name was opened in 2004 by Peter's greatgranddaughter Maaike Hendriks-Schunck, Schunck Art & Bijoux,^[2] primarily business-to-business, making paintings and jewellery for clothing shops (in line with the family tradition), although private individuals can also have paintings and jewellery custom made.

See also[edit]

References[edit]

Sources[edit]

• aachen-webdesign.de (English, Dutch, German), just one of many pages on this site about the business and the family, some of which are translated into English (this page is about the Glaspaleis).
• Rijckheyt (Dutch), the City archives of Heerlen.

Image gallery[edit]

• 

  The back of the Glaspaleis, where the old shop used to be.